尼古拉斯·海耶克 – 瑞士制表业的传奇偶像

尼古拉斯·海耶克和他的作品

尼古拉斯·海耶克是振兴瑞士钟表业的传奇掌舵人，是克–钟表界最著名的偶像之一。他通过为瑞士钟表业打开大门，瑞士重新进入市场，制表从而建立制表业的传奇统治地位。在石英危机时迅速带领瑞士钟表业力挽狂澜。偶像

在此过程中，尼古海耶克成立了斯沃琪集团，克–他有一个有远见的瑞士想法，重新夺回瑞士制表业的制表领袖地位。斯沃琪集团被定位为石英手表日益严重的传奇威胁的主要竞争对手，有助于改变市场份额的偶像平衡。我们来回顾尼古拉斯·海耶克的尼古不平凡的一生以及他改写钟表业历史的非凡成就。

成名之路

甚至在石英危机几乎使瑞士钟表业破产之前，克–尼古拉斯·海耶克在商业世界中也是瑞士一个受欢迎的名字。他在推动创新和战略方面的成就是无与伦比的。海耶克出生于黎巴嫩贝鲁特，1951年与一位瑞士实业家的女儿结婚后移居瑞士。

海耶克的职业生涯始于清算师，为一家瑞士公司应对风险和不确定性。随后，他在1963年创办了自己的公司，为欧洲的大公司提供咨询服务。到1979年，他在全球拥有300名客户。看到他的成就，瑞士银行找到海耶克，让他负责管理两家钟表公司ASUAG和SSIH的清算。这时日本手表公司以极低的价格推出石英手表，并具有电子功能，迅速占领全球市场。

结果，瑞士制表商以高价出售传统手表，失去了对市场的控制。海耶克的理念专注于面向大众市场的高质量和高价值消费品。特别是在高工资国家以低成本生产这种产品。在这一原则的指导下，海耶克倡导在瑞士开发和设计所有手表，以保持制表方面的专有技术和专业知识。

因此，海耶克于1983年清算了这两家钟表公司，成立了瑞士微电子和制表公司（SMH）。此时，越来越多的全球性公司寻求亚洲劳动力来制造低成本的大众产品。另一方面，海耶克的公司仍然扎根于汝拉地区。他的公司设计了低成本手表，具有俏皮的设计和广阔的调色板，以响应精工和西铁城等新兴石英巨头。

斯沃琪集团的崛起

斯沃琪旗舰品牌自成立以来，每年设计300多种类型的手表。与传统手表不同，手表的色彩只有51种，使它们更容易组装。其俏皮的精髓和色彩缤纷的图案占据了瑞士的时尚宣言。令人难以置信的低价，低至每枚时计40美元，使消费者能够拥有许多斯沃琪手表，以适应不同的场合和心情。大多数由塑料或硅胶制成的手表都完美地充当了计时手表，为来自亚洲的电子表增加了竞争压力。

海耶克认为，来自一个地区的人们更喜欢当地制造的产品。石英表的两大竞争者，一个来自亚洲，一个来自瑞士，他本能地知道欧洲的消费者会更喜欢他们所在地区的一个。结果，海耶克的SMH慢慢地重新进入欧洲市场份额，纯粹是通过创新和新设计。

但是，他并没有止步于重新获得失去的市场份额。他的公司每年都在继续生产尽可能推出更多的新设计和风格。鉴于每六个月推出一次新款式的数量，旧款腕表逐渐淘汰。相应地，旧的作品因其独创性和前所未有的风格而成为收藏品。

重振瑞士钟表业

1998年，海耶克将SMH更名为斯沃琪集团。在这段时间里，海耶克收购了其他制表商，慢慢地将不同的公司带到同一个屋檐下，并慢慢地占领全球更多的市场份额。尽管如此，每个制表师仍然是一个单一的部门，同时不影响他们的个人风格，本质和精神。如今，斯沃琪集团旗下有19个不同的手表品牌，包括欧米茄、浪琴和瑞士雷达表等品牌。每个品牌都有自己的信息，但在瑞士设计，制造和组装手表零件方面却是统一的。

斯沃琪这个名字是手表上的文字游戏，S代表瑞士。海耶克这个名字的意图是突出手表的来源，并考虑到其低成本，鼓励消费者拥有不止一块手表。要实现这么大的梦想，哈耶克的道路并不容易。质疑他的当地银行和投资者现在依靠他成功的成功茁壮成长。大多数情况下，低成本是低质量的代名词，因此，海耶克在瑞士制造低成本手表的意识形态面临阻力。

使用自动化方法，他的设备每天在没有人为干预的情况下完成零件制造工作超过12个小时。斯沃琪业务战略工程和实施不仅解决了手表高成本生产的古老问题，还寻求改革业务结构和管理。正是这种对手表生产的健康和整体改革使他的想法与众不同，并重振了一个垂死的行业。凭借这种承诺和使用创新机制的高品质手表的输出，海耶克能够证明它们是错误的，并重新获得了瑞士制表业的自豪感。